Soluções em Mão de Obra
Aliando seu amplo conhecimento na área de recursos humanos com uma equipe especializada na busca e seleção dos candidatos, um vasto banco de currículos com mais de 50.000 cadastros nas mais diversas áreas de atuação e modernas técnicas de seleção, a MT Consultoria é capaz de assessorar sua empresa na contratação assertiva do profissional desejado. Atuamos nos mais diversos segmentos do mercado e em projetos de grande volume de vagas, sempre com agilidade, qualidade e eficácia nos processos conduzidos.
Todas as etapas do nosso processo seletivo são conduzidos por profissionais especializados, que realizam o mapeamento do perfil desejado junto ao solicitante da vaga, faz a divulgação e captação de candidatos, entrevistas individuais, em grupo e por competências, aplicação de testes técnicos, comportamentais, de personalidade e dinâmicas e através dessas e outras estratégias próprias, asseguramos a identificação do candidato ideal, em sintonia com os valores e cultura do cliente, tornando o processo extremamente assertivo.
Durante o processo de seleção, a MT disponibiliza ao cliente ferramentas que o permitam especificar ao máximo todas as informações referentes ao futuro contratado, desde o básico do cargo até as técnicas e habilidades necessárias ao desempenho da função. Assim é possível alinhar as expectativas da empresa para trazer um profissional qualificado e que também se encaixe no ambiente organizacional.
Oferecemos em conjunto ao processo de seleção assertiva soluções eficientes para redução de custos, como a contratação de temporários de acordo com a Legislação Trabalhista e Previdenciária (Lei 6.019/74), a contratação de terceirizados (Lei 13.429/17) e a contratação de eventuais (Lei 13.467/17) assim com essas soluções a empresa consegue suprir uma necessidade imediata e extra, dinamizando a produtividade e ainda conta com nosso suporte para o processo da sua folha de pagamento, o que permite que a empresa possa se dedicar exclusivamente ao seu negócio, aumentando a eficiência e os bons resultados.
Os custos de mão de obra é todo o valor destinado ao pagamento da força de trabalho de uma empresa, estão incluídos os gastos com benefícios e encargos sociais e trabalhistas, bem como a própria remuneração paga aos colaboradores.
Além dos custos, existem também as despesas relacionadas a essa mão de obra, que pode ser direta ou indireta.
Todos esses custos impactam diretamente em outros aspectos no dia a dia da empresa, como o fluxo de caixa e a produção.
Dessa maneira, compreender este assunto permite um planejamento mais qualificado, tomadas de decisões mais acertadas e entendimento mais completo de todos os valores que compõem os custos e despesas do seu negócio.
O profissional certo para a vaga certa.
Mão de obra capacitada é essencial na hora de garantir o sucesso de qualquer empresa, afinal seus colaboradores são os responsáveis por conduzir seu negócio ao caminho certo.
Portanto, quanto mais qualificada for sua equipe, mais chances você terá de saber como destacar sua empresano mercado.
Porém, para atingir esse objetivo, é necessário processos seletivos eficientes, treinamentos eficientes e muitas outras práticas para evitar a falta mão-de-obra qualificada.
Efetivos
Recrutar e selecionar profissionais qualificados é de suma importância para a empresa, a MT Consultoria possui experiência e "Know-How" para selecionar o profissional adequado para a vaga em aberto, utilizamos métodos de análises e testes na inscrição dos candidatos, oferecemos soluções customizadas em recursos humanos, com projetos voltados para resultados e modelos de gestão que asseguram maior produtividade e rentabilidade por profissional.
Nossos métodos de captação, divulgação de oportunidades e seleção por competência nos dão a capacidade de atender demandas específicas, em todos os níveis gerenciais e setores econômicos, realizamos a seleção com foco e objetividade, buscando a redução de "Turnover", a melhoria de produtividade e a diminuição de custos.
Ao final do processo seletivo elaboramos um relatório detalhado que dispõem de todas as informações sobre os conhecimentos do candidato, os resultados do teste e o parecer e avaliação final elaborada por nossas consultoras.
Nossos processos são desenvolvidos para identificar talentos e potencialidades, assegurando resultados e superando expectativas.
Com resultados mensuráveis em curto, médio e longo prazo e metodologias aplicáveis para empresas de qualquer porte ou região, somos o parceiro ideal das organizações.
Como é o processo de recrutamento e seleção na MT:
Análise de currículos
Neste momento é realizado o primeiro filtro dos candidatos que apresentam maior potencial para ocupar a vaga em questão. Nossos recrutadores analisaram minuciosamente todos os currículos buscando por aqueles que apresentam as habilidades, experiência e características desejadas pela organização.
A triagem de currículos é também a primeira fase eliminatória por isso trabalhamos de forma intensa para conseguir avaliar cada candidato, sem deixar passar currículos despercebidos, pois qualquer um desses pode conter um talento capaz de impulsionar a empresa.
Esta etapa de análise e triagem de currículos é feita por uma equipe de consultores especializados em identificar perfis que sejam compatíveis com a vaga em aberto por meio das informações e características encontradas no próprio currículo entregue, de forma rápida e eficiente sempre comprometida com os padrões da MT Consultoria.
Após a avaliação completa do currículo e realizado um relatório inicial que ira orientar as entrevistas e etapas seguintes.
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Entrevistas
Nesta fase utilizamos um ou mais métodos de entrevistas dependendo da complexidade da vaga, esses métodos são classificados em três modalidades diferentes, cada uma delas será capaz de trazer vantagens especificas para o processo seletivo.
A entrevista estruturada oferece um maior controle aos nossos consultores, que são treinados para que possam realizar esta modalidade de entrevista. Todas as questões são previamente planejadas e têm uma relação direta e objetiva com os critérios de seleção que serão adotados pela MT, essas mesmas questões são colocadas a todos os candidatos, pela mesma ordem e exatamente da mesma forma, o que confere um elevado grau de rigidez e formalidade a este tipo de entrevista. Após o fim da aplicação, é realizado uma pontuação dessas respostas, apontando se elas foram satisfatórias, médias ou insatisfatórias e os pontos obtidos pelos candidatos.
A entrevista semi estruturada também utiliza um roteiro base, preestabelecido, entretanto, existe a possibilidade de incluir novos questionamentos ao longo da conversa, tornando-a focada, mas, ao mesmo tempo, flexível.
Já a entrevista não estruturada, diferentemente das duas modalidades anteriores, não é feita com o acompanhamento de perguntas fechadas mas apenas um roteiro base que conduzira a entrevista a um bate-papo. Ainda assim, nossos consultores treinados utilizando técnicas de entrevista buscaram incentivar um diálogo fluente evitando respostas apenas de “sim” ou “não”, sem que ocorra a perda do foco, desvio de assuntos relevantes ou mesmo esquecimento de abordar algum tema necessário à vaga.
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Testes profissiográficos
Para o processo seletivo ser de fato assertivo e evitar desperdícios de tempo e recursos e inclusive a frustração das expectativas do candidato, é fundamental realizar a analise do perfil profissiográfico que apresentará fatores implícitos e explícitos, objetivos e subjetivos, e até mesmo fatores relacionados com a empatia ou emoção, incluindo os pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e potencial de desempenho.
Realizamos a analise de três categorias diferentes, sendo as habilidades cognitivas, técnicas e comportamentais. Cada categoria conterá as habilidades desejáveis para o cargo em questão e uma descrição com cada uma de suas funções, de forma a cruzar as informações para montar a ficha de perfil profissiográfico.
Esta etapa é muito importante para a permanência do profissional contratado na empresa visto que é necessário para o bom rendimento e produtividade que se mantenham equipes com profissionais de perfis diversificados, entretanto caso já exista um membro da equipe com uma personalidade forte, pode não ser interessante contratar alguém com o mesmo temperamento dado o risco de futuros atritos. Então, por meio do perfil profissiográfico, nós seremos capazes de definir as características necessárias em um candidato para que sua empresa tenha uma equipe produtiva e um ambiente organizacional saudável.
Testes psicológicos
Cada vez mais as empresas estão atentas a importância e necessidade desse processo buscando aumentar o índice de acertos na contratação e o sucesso da organização, visto que a formação técnica, isoladamente, não é suficiente para que o candidato apresente o perfil mais adequado para desempenhar bem a função em questão, características e competências comportamentais específicas para cada cargo como personalidade, atenção, raciocínio logico e demais habilidades influem diretamente na produtividade, assertividade e satisfação do profissional.
Buscamos a interpretação das informações obtidas na avaliação com o objetivo de mensurar aspectos comportamentais em diversos cenários profissionais, assim é possível identificar características do candidato que melhor se enquadram ao perfil do cargo bem como características que harmonizam com a cultura da empresa.
Utilizamos de um processo técnico e científico que possibilita uma análise detalhada, objetiva e fidedigna de diversos aspectos psicológicos que compõem o indivíduo avaliado. Nosso processo de avaliação psicológica consiste em ferramentas especificas capazes de identificar qual profissional que melhor se encaixa ao perfil exigido pela empresa contratante.
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Todos os nossos testes e ferramentas de avaliação psicológica são aplicados por profissionais habilitados junto ao CFP e respeitam a legislação vigente para este tipo de procedimento.
Testes práticos
Os testes pátrios aplicados pela MT Consultoria são atividades que buscam simular o ambiente e os desafios que o novo profissional terá que enfrentar na vaga em questão. Assim, é possível analisar melhor as suas reações durante o processo seletivo e confrontar o candidato com as situações e desafios que ele poderá encontrar no dia a dia de trabalho. Por meio dessas reações do candidato, é possível verificar o quanto aquele perfil se aproxima do que é exigido para a função.
O teste situacional permite verificar ainda se o candidato tem a iniciativa e a proatividade desejadas, como reage a situações de pressão ou como lida com a hierarquia da organização, por exemplo. Por meio desse tipo de análise, é possível checar tanto competências técnicas quanto comportamentais. Esses testes nos ajudam a termos maior conhecimento sobre o candidato e seu perfil, o que permite uma escolha muito mais assertiva.
A simulação da vivência das atividades do cargo para o qual se desenvolve o processo de seleção pode ser feita de diferentes formas, de acordo com a demanda exigida pela vaga ou pelo próprio perfil do cargo, essas simulações podem ser dinâmica de grupo, teste e prova de conhecimento, onde podemos utilizar uma ou mais delas no mesmo processo seletivo.
A dinâmica de grupo é uma técnica que utiliza de atividades individuais, nela observa-se a maneira como cada pessoa relaciona-se com os demais integrantes, pode ser apresentado uma situação ou problema do qual se espera uma solução assim pode-se avaliar competências como a capacidade de liderança.
O teste individual é uma maneira de testar as aptidões, é dado ao candidato a oportunidade para uma breve entrevista técnica e noção sobre a área de trabalho, posteriormente o candidato é confrontado, de forma prática, com algumas situações que inevitavelmente encontrará no seu dia a dia de trabalho, caso contratado.
De acordo com a complexidade do cargo pode ser realizada uma dinâmica com tempo determinado, neste caso, pode-se elaborar uma tarefa para o candidato resolver sob pressão e analisar como ele reage na sua execução. Isso mostra como o candidato consegue administrar o tempo e a relação com outras pessoas, como acontece no cotidiano de um negócio.
Já a prova de conhecimentos é usualmente utilizada em nossos processos seletivos para testar o conhecimento em idiomas exigidos para a vaga, conhecimento em matemática financeira, português instrumental, redação e mesmo conhecimentos específicos da formação exigida para o cargo.
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Procedimentos de contratação
Um processo de admissão não exige só atenção na etapa de selecionar o melhor profissional mas também na parte burocrática da contratação.
Depois de passar pela seleção, o futuro contratado precisa ser notificado sobre a escolha e solicitado para apresentar a sua documentação, para que ele possa ser, de fato, admitido na empresa cliente. De nada adianta escolher certo na seleção se o processo de contratação der margem para que a empresa sofra um processo trabalhista futuramente, pensando nisso a MT Consultoria acompanha essa etapa final orientando e auxiliando a empresa na contratação do candidato escolhido.
Um ponto importante em um processo de admissão são os documentos obrigatórios para a efetivação e formalização da contratação, assim quando o candidato escolhido pela empresa a MT Consultoria faz a captação de todos os documentos e a elabora de um dossiê preliminar com esses documentos exigidos em lei e encaminha para a empresa cliente de forma conferida e organizada.
Importante destacar também que o PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) exige da empresa a obrigatoriedade de pedir o exame admissional ao novo colaborador, esse exame tem como função saber as condições do novo colaborador e se ele está apto para a função que foi contratado, garantindo a saúde do novo colaborador antes de entrar na empresa, e resguarda-la de um problema futuro em relação a processos trabalhistas, nós da MT Consultoria possuímos cadastro com clínicas parceiras na região de Itatiba, Campinas e Jundiaí facilitando o encaminhamento do candidato escolhido.
A última etapa legal da formalização da admissão é o registro, que deve ser realizado o contrato individual de trabalho e anotado em livros, fichas ou sistema eletrônico e ainda na carteira de trabalho do novo colaborador, neste momento oferecemos auxilio em relação a revisões contratuais, forma de registro e demais dúvidas que o contratante possa ter no momento do registro. Ainda caso a empresa opte por alguma das modalidade de contratação por meio da MT; eventual, temporário ou terceirizado; está etapa será de responsabilidade nossa.
Integração
Do ponto de vista de quem está sendo contratado, há uma série de expectativas criadas ao longo do processo seletivo e, por isso, a primeira impressão como parte da organização deve ser sempre positiva. É preciso levar em conta o período de adaptação, necessário para a pessoa se familiarizar com o ambiente e os demais funcionários.
Já em relação à equipe que está recebendo um novo membro, também há expectativas envolvidas, bem como maior ou menor inclinação de cada um para receber esse colaborador. É importante que cada um saiba o seu papel para o resultado final e que essa transição se faça de maneira gradativa.
O processo de integração do funcionário é muito importante para alinhar as expectativas da empresa com a do novo colaborador, apresentar as normas e os processos, é uma maneira de criar maior afinidade entre os membros da equipe e deixar o colaborador ciente de toda a rotina da empresa e sua cultura. Conseguir aplicar um processo satisfatório de adaptação ao seu contratado contribuirá positivamente com os resultados da empresa.
Uma das principais causas das empresas não conseguirem reter bons funcionários é a falta de um treinamento de integração antes do inicio das funções, pois o colaborador sem saber da rotina de trabalho sente-se confuso e desmotivado e acaba desistindo da empresa. O cenário ideal é que a empresa ofereça ao menos uma capacitação diante da função que o novo colaborador irá exercer e construa uma cultura organizacional e de treinamento para novos colaboradores, fazendo assim com que os funcionários estejam mais preparados.
Pensando nisso a MT Consultoria em parceria com sua empresa realizará uma estratégia de integração, que apresentará os próximos passos para esse novo talento de acordo com a cultura organizacional e as necessidades relativas ao cargo em si, minimizando obstáculos, otimizando tempo e recursos, a fim de tornar esse momento mais engajador e proveitoso.
Empregados capacitados trazem um alto valor para a empresa e são seu diferencial.
Quais as principais soluções em RH que a MT oferece:
Eventuais
Pensando na necessidade de mão de obra ocasional a MT Consultoria apresenta a colocação de profissionais eventuais. Selecionamos e preparamos profissionais para a necessidade existente na empresa, garantindo uma ocupação do posto rápida e eficaz.
O trabalhador eventual é aquele que é exigido em caráter absolutamente esporádico e transitório, o conceito prático de eventualidade está diretamente relacionado com a curta duração do trabalho, esse trabalhador eventual prestará serviço assalariado, subordinado, mas ocasional e de curta duração, isto é, não habitual ou não repetido nem demorado.
É assegurada a igualdade de direitos entre o trabalhador com vínculo empregatício permanente e o trabalhador avulso (inciso XXXIV do artigo 7º da Constituição Federal).
Temporários
Atuamos em todo o processo da administração, desde o recrutamento e seleção à dispensa do profissional temporário. Nossos processos de trabalho já contemplam demandas usuais, como a entrega mensal de documentos trabalhistas, fiscais e previdenciários, atendimento consultivo, além de um corpo jurídico especializado, realizamos a gestão dos recursos humanos, registro e contratos, recolhimento de encargos sociais e recolhimento de FGTS, bem como resguardamos todos os direitos trabalhistas do temporário.
Oferecemos total confiabilidade, segurança e competência para que as contratações sejam realizadas de acordo com as exigências da Lei 6.019/74 e alterações provocadas pela Lei 13.429/2017. Temos grande experiência em projetos de alto volume de vagas, onde desenvolvemos processos, estratégias e cronogramas específicos para atender às demandas da empresa cliente fornecendo profissionais temporários para substituição de efetivos em casos de férias, licenças, picos sazonais ou datas especiais como natal ou páscoa, dentre outras.
Independente do segmento do mercado, nível hierárquico ou quantidade de vagas, nosso serviço é prestado sempre com rapidez, eficiência e qualidade, através de um atendimento com equipe exclusiva durante todo o relacionamento com o cliente. Trazemos flexibilidade ao quadro de funcionários da empresa, redução de custos, otimiza de tempo, aumento de produtividade e velocidade no atendimento à demanda.
A duração do contrato de trabalho temporário é de dias e pode ser prorrogado por até 180 dias (cento e oitenta dias), nesse período existe a ausência de vínculos empregatícios entre o temporário e a empresa cliente (tomador). Existe ainda a possibilidade de efetivação do funcionário temporário ao quadro de funcionários da empresa cliente.
A prestação de serviços temporários só pode ser desenvolvida por empresas autorizadas pelo Ministério do Trabalho e Emprego. A MT Consultoria possui registro definitivo sob o nºXXXXX.
Terceirizados
A terceirização permite que se coloque foco no que realmente importa, os negócios. Se preocupar com contratação de colaborardes, administrar folha de pagamento e indicadores de RH, acabam demandando muito tempo e impedem que outras atividades sejam exercidas, para que as organizações possam focar e concentrar todos os seus esforços nos serviços que ela disponibiliza ao mercado.
É uma maneira de maximizar resultados além de minimizar gastos e despesas com encargos trabalhistas, os funcionários terceirizados deixam de ser uma preocupação e se ganha tempo com a redução das atividades burocráticas e administrativas.
Nós da MT Consultoria oferecemos uma substituição dos profissionais terceirizados muito mais rápida pois possuímos estratégias para que a substituição ocorra de forma quase que imediata, contando com um extenso banco de profissionais, impedindo que a empresa cliente tenha lacunas em seu quadro profissional. Disponibilizamos de profissionais terceirizados altamente capacitados o que contribui para que a organização tenha um diferencial competitivo no mercado perante seus clientes.